Olen ylpeä tiimistä, koska se on onnistunut käsittelemään monia erilaisia aiheita ja parantamaan tuotteitamme. Ja kyllä! Se on erityisen tärkeää asiakkaillemme.

Koska on tärkeää saada oma käsitys tilanteesta sekä valmistajiemme että tiimimme osalta, jotta voimme tavata henkilökohtaisesti.

Kyllä, Intiassa, aivan kuten Italiassakin, ja aivan äskettäin olemme saaneet mukaan muutamia tuottajia Pakistanista.

Sanoisin, että 60–70 % liikevaihdostamme tulee tällä hetkellä kromilla parkituista tuotteista. Se on haitallista ympäristölle, ja siksi tavoitteenamme on, että Gusti Nahka käyttää tulevaisuudessa kromittomia nahkoja. Vaikka kasviparkittujen nahkojen osuus on jo 40 %, haluamme olla täysin kromittomia vuoteen 2024 mennessä.

Tällä hetkellä työskentelemme myös monien pienten projektien parissa. Olemme esimerkiksi vähentäneet tuotteidemme muovipitoisuutta ja luopuneet kokonaan muovipusseista. Niiden sijaan tuotteet lähetetään nyt paperipusseissa. Sitten kuitenkin saimme tietää, että edes paperi ei ole kestävää. Siksi on parasta saada tuotteet puhtaana nahkana ilman pakkausta. Yritämme nyt sopia asiasta jakelukanaviemme kanssa.

Haluaisin vähentää Gustin riippuvuutta verkkomarkkinoinnista. Meille, minulle, on kestävän kehityksen kannalta hyvin epäsuotuisaa maksaa Googlelle tai Facebookille mainonnasta, vaikka meidän onkin tällä hetkellä pakko tehdä niin. Siksi haluaisin olla enemmän läsnä kaupungin keskustassa.

Nahkaamme varten ei ole tapettu yhtään eläintä. Ei nimenomaan nahkaamme varten. Tämä näkyy hinnoissamme. Jos jokin yritys myy esimerkiksi krokotiilinahasta valmistettua käsilaukkua, tällaiset laukut maksavat 500–600 euroa, koska eläin on tapettu sen nahan vuoksi. Me puolestaan hyödynnämme lihateollisuuden jätteitä. Kun saamme näitä jätteitä, voimme tarjota edullisia ja kestäviä tuotteita, sillä lihateollisuuden sivutuotteena syntyvää nahkaa voidaan pitää kestävänä.

Sanoisin, että suurin saavutuksemme on erikoistuminen tiettyyn markkinarakoon. Aloitimme todellakin muotituotteilla, kuten reppuilla, ja löysimme markkinarakomme. Ja olen todella ylpeä siitä, että olemme panostaneet niin voimakkaasti pyörätuotteisiin, mitä en usko koskaan virallisesti sanoneeni. Mutta kolme vuotta sitten minulla oli melko vaikea jakso, ja löysin motivaationi pyöräilystä. Se, että menestymme nyt pyörätuotteillamme, on todellakin, kyllä, jos minulta kysytään, yksi suurimmista menestyksistämme.

Mielestäni Gusti Nahka ei ole vain yksi asia. Siinä on monia eri puolia. Meillä on kaikki myymälämme, joissa johtajamme ja tiimimme jäsenet työskentelevät päivittäin ja tekevät parhaansa kehittääkseen toimintaa, luodakseen uusia tuotteita ja myydäkseen niitä. Sitten on yrityksen muita osia, esimerkiksi logistiikan puolella, jossa keskitytään prosessien parantamiseen, jotta voimme lähettää tuotteitamme nopeammin. Yritämme vastata sähköposteihin nopeammin ja korjata mahdollisimman monta tuotetta toisella osastolla.